グローバルな人財育成
グローバルビジネスを支える人財育成
フジクラグループは、世界の20を超える國と地域に5萬人を超える社員が先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発するために、日々“つなぐ”テクノロジーの分野で顧客に信頼されるものづくりに取り組んでいます。この取り組みをさらに高めて行くためには、グローバルに活躍ができる人財が重要で、そのための人財育成の活動は、當社グループの未來へとつながる経営の重要な柱の一つです。
- 方針
- 「世界で通用する人財を創出するために、グローバルビジネスの一翼を擔う自覚のもと、主體的に職務に當たる人財を確保し育成する」
- 目標
- 1.採用の拡大と配屬の適材適所化
2.グローバルなローテーション
3.キャリア支援
4.グローバル共通の評価と育成の仕組み作り
5.グローバルな社內教育ネットワークとトレーニングシステム
人財育成の基本理念?方針
グループHRMビジョンのもと、國籍?人種?性別?宗教?年齢などに関わらず、多様な人財を対象に、「一人ひとりが主役」として行動できる當事者意識を醸成し、お互いを尊重し、協力?激勵しながら変革を主導する有能な人財を育成する。
人財育成の考え方
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人財育成は、職場で行われる実踐を通した學びを中心に置きながら「評価」と「育成」を関連付け、継続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人の強みや課題”を認識?共有し、強みを伸ばし課題を改善させ、さらなる成長につなげる取り組みを人財育成のトータルシステムとしています。 |
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人財育成プログラム
| テーマ | プログラム內容 | |
|---|---|---|
| 1．キャリア開発支援 | 1）キャリア?スタートアップ支援 | ?集合型研修（社會人1年目、2年目のキャリア初期ステージの社員を対象に集合型研修[オンライン実施]） ?メンターによる個別フォロー（OJT） |
| 2）選択研修 | 昇格制度や評価制度を通じて、上司とともにキャリアステージや役割ごとに必要な知識?スキルを特定し、個別キャリア開発計畫を立案し、ニーズに応じた豊富なプログラム（外部の集合研修、Eラーニング、通信教育など）を受講できる環境の整備 （例）論理思考系、コミュニケーションスキル系、問題解決系、チーム?組織運営系、経営?マネジメント系、語學系、IT系 |
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| 3）次世代経営キャリア支援（選抜研修） | 次世代経営者を育成するための経営塾やそれぞれ分野ごとのリーダーを育成する「リーダー研修」 | |
| 4）生涯學習プログラム | 定年を數年後に控えた社員を対象としたライフプランセミナー | |
| 2．コンプライアンス系プログラム | 企業人としての社會的責任に関する各種研修（公正取引関係、輸出管理関係、労務関係など） | |
| 3．業務専門系プログラム | 関係部門が擔當する専門教育（品質?ものづくり、知財、法務、労務、會計） | |
自己啓発の推進（インセンティブ制度）
| テーマ | 內容 |
|---|---|
| 通信教育/e-learning/外部研修 | ?通信教育/e-learning/外部研修は、各人のキャリアプランに合わせて、300以上の公開講座から自由に選択可能な制度です。 ※奨勵金給付制度あり |
| 語學教育 | ?TOEICの社內実施（年2回） ?オンライン英會話研修、オンライン日本語研修 ?受験/受講費用補助制度あり |
フェロー認定制度
當社では、技術?研究開発分野において、誰もが認める卓越した専門性と優れた人格を持ち、顕著な業績を上げた者や社外で極めて高い學術評価を得た者を、「フェロー（特別研究者）」として認定し、役員クラス同等の処遇を行っています?，F在2名の「フェロー（特別研究者）」が活躍しており、技術?研究開発分野において、さらなる高みを目指す社員の模範的存在となっています。
人財育成活動
2020年度の活動と結果
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フジクラは、全社共通の集合研修、通信教育?eラーニングや自己啓発支援プログラムなどの人財育成研修、また関係部門が擔當する専門教育（品質?ものづくり、知財、法務）、コンプライアンス研修やリスクマネジメント研修など數多くの研修を行いました。 |
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人財育成活動の主な內容
- 必須研修?新入社員研修、語學研修、社內カンパニー?事業所の研修
- 安全衛生?ハラスメント防止?メンタルヘルス?健康管理研修、BCP?BCM研修
- 経営理念?CSR?ものづくり?品質?環境研修、知的財産?ブランドロゴ研修
- コンプライアンス、リスクマネジメント、eラーニング
社員のインセンティブを高める活動
フジクラグループは、多様な人財がその能力を最大限に発揮できる環境を創出し、企業価値の向上を実現するために、社員のインセンティブを高めるための活動とその活動を支える制度があります。このような制度は初代社長?松本留吉から続いているものもあります ?！?
| 制度 | 制度の概要 | |
|---|---|---|
| 1 | 資格?技能検定の取得奨勵制度 | 通信教育受講に対して奨勵金を給付する制度 |
| 2 | キャリアチャレンジ制度 | 社內のイントラネットで公募し、希望する社員を募る制度 （外部採用を必要とする際、先ず公募で社內のリソースを検討することが特徴です） |
| 3 | 國內留學制度 | 研究開発に従事する社員を大學院（博士課程）に派遣する制度 |
| 4 | 社長表彰制度 | 業績向上等に寄與した社員?グループに賞狀?報奨金を授與する制度 |
| 5 | パテントマイスター制度 | 特許件數の上位者に報奨金授與する制度 |
| 6 | 提案表彰制度 | 優秀提案に対して表彰する制度 |
| 7 | キャリアアップ支援制度 | 進級者を対象としたキャリア面談の実施、一般職研修制度 |
| 8 | 「匠」認定制度 | 技術継承となる高度熟練技術者に「匠」の稱號を與える制度 |
| 9 | 海外拠點企業內転勤制度 | グローバルな人材育成で各拠點人材をフジクラ本社等で勤務する制度 |
| 10 | フェロー（特別研究者）認定制度 | 研究開発で卓越した専門性と優れた人格で高い學術評価者を処遇する制度 |
| 11 | キャリア採用における社員紹介制度の導入 | 社員の紹介による採用を制度化することで幅広く人財を採用できる機會を創出しする為 |