フジクラグループは、グループ経営理念MVCVに基づき、サステナビリティ実現のためには「持続可能な企業経営」のために必要とされる活動と、「持続可能な社會」の構築に役立つ活動の両輪が必要と考えています。
これまでは、環境?社會マテリアリティとして5か年のCSR 重點方策2020（2015?2020年度）を定め、各方策を関係部門と連攜しながら推進してきました。しかし、目標設定時より社會の変化が早く、抜本的な見直しが必要となりました。そこで2021年度から始まる新たな5か年のサステナビリティ目標2025（2021?2025年度）では、環境?社會マテリアリティを踏まえつつ、財務マテリアリティの視點も加味した目標設定としました。また、フジクラグループが定める長期ビジョン（2030年ビジョンやフジクラグループ環境長期ビジョン2050）と連動させることで、より將來を見據えた目標にしました。
サステナビリティ目標2025は、サステナビリティ戦略會議（議長：社長CEO）で審議?承認を得ました。

サステナビリティ目標2025の設定にあたり、CSR 重點方策2020の結果を検証するとともに、最新トレンドを踏まえ新たに盛り込むべき観點を整理しました。最新トレンドの把握では、國內外の社會課題や國際的なガイドライン、ESG 評価機関の評価項目やステークホルダーからの聲を參考にしました。
また、サステナビリティ目標2025ではESGの観點にF（財務?將來）を加え、環境?社會が企業業績に與える影響を新たに盛り込むとともに、2030年ビジョンなど自社の長期ビジョンの達成を考慮しました。

フジクラグループは、「フジクラグループCSR基本方針?と「4つの重點課題」をベースに、サステナビリティ目標2025のテーマを定めるためにマテリアリティマップを策定しました。これは、ステークホルダーインクルーシブを念頭に「マテリアリティマップ分析」を行い、「ステークホルダーの関心事」と「自社事業への影響度」の2つの視點から評価?検証を行いました。
その結果、F（財務?將來）で３項目、E（環境）で５項目、S（社會）で3項目、G（ガバナンス）で５項目設定し、2025年度の目標達成へ向けて、毎年目標と実績を評価しています。目標に対する進捗は毎年統合報告書やESGウェブサイトで公開します。

サステナビリティ目標2025の設定にあたり、CSR重點方策2020の結果を検証するとともに、最新トレンドを踏まえ新たに盛り込むべき観點を整理しました。最新トレンドの把握では、國內外の社會課題や國際的なガイドライン、ESG評価機関の評価項目やステークホルダーからの聲を參考にしました。
また、サステナビリティ目標2025ではESGの観點にF（財務?將來）を加え、環境?社會が企業業績に與える影響を新たに盛り込むとともに、2030年ビジョンなど自社の長期ビジョンの達成を考慮しました。

サステナビリティ目標2025の重點方策や達成目標?達成へ向けた施策や指標を設定するにあたっては、まず事務局が素案を作成し各部門との協議を行いました。その後、サステナビリティ戦略會議で進捗報告および審議が行われ、2021年8月の2021年度第2回サステナビリティ戦略會議において承認されました。

　CSR重點方策をもとに、関連性の強いGRIスタンダード側面を整理しています?！弗单攻匹圣鹰辚匹％欹荸`ティングガイドラインGRIスタンダード対照表」では、関連性の強いGRIスタンダード側面に紐づく項目に限定して掲載しています。